Das Mannheimer Wunder | mit Kim Hirsch

00:00:00: Herzlich willkommen zu einer weiteren Folge von Bustys Leadership Lounge.

00:00:04: An heutiger Gast steht vielleicht nicht an der Spitze eines sehr großen Teams, aber zeigt ganz eindeutig wie Führungen auch bei kleinen verantwortungsvollen Projekten von Bedeutung sind.

00:00:15: Busties Leadership Lodge – hier gibt's

00:00:17: Klartext!

00:00:21: Kim Hirsch, Head of Brand & Associated to the CEO der Firma Osapiens, einem der schnell wachsenden Unternehmen in Mannheim vielleicht sogar bundesweit.

00:00:31: Und sie verantwortet hier bei uns im Rosengarten den Sustainability Summit, der gemeinsam mit der MCON jetzt schon seit geraumer Zeit zweitausend Gäste begeistert und da wollen wir einen Blick hinter die Kulissen werfen.

00:00:43: Herzlich Willkommen Kim!

00:00:45: Schön dass du bei mir bist in der Leadership Lounge und heute sogar in der Regie des Mozart-Sahles.

00:00:52: Warum?

00:00:52: Weil wir hinter uns eigentlich, wenn wir zusammen das Projekt bearbeiten den großen Head haben.

00:00:58: Da ist der große Big Bang, da geht es los und deshalb haben wir uns heute mal entschieden von oben herab auf die

00:01:05: Aktionen,

00:01:05: die sich da am Mozartsaal tummeln zu schauen.

00:01:09: Und um so ein bisschen reinzukommen mache ich mit meinen Gästen immer am Anfang So ein kleines Nicht ja oder nein, sondern ich gebe dir zwei Begriffe mal zur Auswahl und du darfst entscheiden wo du dich mit Wohler fühlst.

00:01:23: Entweder so wie wir jetzt hier sind Backstage oder eher auf der Bühne draußen im Urteil.

00:01:30: Oh spannend!

00:01:30: Also erst einmal vielen vielen Dank für die Einladung.

00:01:32: Ich freue mich ganz arg heute ein bisschen mit ihr zu sprechen über das was wir immer hier gemeinsam tun.

00:01:39: Darf ich auch einen Skiberäkler?

00:01:40: Oder muss ich wirklich entweder oder

00:01:42: sagen?

00:01:42: Du kannst auch mal einen Skiberegler nehmen.

00:01:43: Hatten wir noch nicht.

00:01:44: es können wir gerne mal austesten.

00:01:46: Also ich genieße beide Positionen extrem.

00:01:50: Wenn es gewünscht ist, gerne onstage aber ich würde eher tendieren zu backstage und so ein bisschen die Strippen mitziehen.

00:01:59: Und dann auch die Frage würdest du das lieber face-to-face machen oder lieber in einem Videocall?

00:02:06: Das ist eine ganz klare einheitliche Antwort immer face to face wenn's geht ja!

00:02:11: bin ich auch tatsächlich ein Freund von.

00:02:12: In der heutigen Zeit hilft Video Calls tatsächlich ja durchaus, aber das was wir machen ist wesentlich besser, persönlicher wenn man einfach sich gegenüber sitzen miteinander sprechen kann, da ist so vollkommen recht!

00:02:26: Das Team führen oder eher ein Projekt

00:02:28: leiten?

00:02:30: Es ist eine spannende Gegenüberstellung, weil es gehört auch so ein bisschen Hand in Hand zusammen aus meiner Sicht.

00:02:36: Also dass man ja weiß was man zusammen tut und dafür eben vielleicht auch das richtige Team zusammenbringt.

00:02:43: Deswegen tatsächlich eher Projektleiten!

00:02:45: Okay... Und dann wenn du Entscheidungen treffen wirst oder triffst Sind die eher analytisch vorher analysiert und durchdacht?

00:02:55: Oder ist es ein Bauchgefühl, was dich leitet.

00:02:57: Ganz viel Bauch-Gefühle aber natürlich ... Ich meine wir reden über große Budgets, über strategische wichtige Themen muss es analytisch dann auch unterlegt sein.

00:03:07: also das auf jeden Fall sehr intuitiv Nachbauchgefühl.

00:03:12: Ja, da sind wir glaube ich sehr ähnlich.

00:03:13: aber ich habe dich in den Prozessen auch immer tatsächlich auch immer sehr gut vorbereitet und einer lütig erlebter sich glaube die Mischung macht es da auch immer ein bisschen.

00:03:21: ja genau danke

00:03:23: ja.

00:03:24: und dann die Abschlussfrage Vorstandsetage oder

00:03:30: im Team beim

00:03:31: Team sitzen?

00:03:32: bestenfalls sitzt die Vorstandsetage beim Team.

00:03:35: Das kann man vielleicht auch gleich nochmal ein bisschen genauer drüber sprechen, wie das so bei uns gestaltet ist.

00:03:41: aber deswegen beim Team auf jeden Fall

00:03:45: ja.

00:03:45: dann nehme ich den Ball direkt mal auf weil wenn man sich das jetzt so anschaut und ich glaube vielleicht ist es spannend auch mal den Zuhörern zu sehen zu erklären was Osapiens eigentlich isst und woher ihr kommt von welcher Größe.

00:04:01: Es ist ein Start-up par excellence und jetzt tatsächlich eines der wertvollsten Unternehmen Deutschlands.

00:04:08: Was steckt hinter dem Prinzip Osaviens?

00:04:11: Das Prinzip Osaviens, sehr schön!

00:04:13: Genau ich kann vielleicht so einen ganz schnellen historischen Ausflug machen damit man es einordnen kann also im Jahr zwei tausend achtzehn in Mannheim gegründet von Alberto Zamora Matthias Jungblut und Stefan Waftzinek Also wirklich wie man sich vorstellen kann Marfenek's Gründerzentrum Ein Büro schreibt Tische und los gehts.

00:04:31: Die beiden, die drei haben auch vorher schon lange zusammengearbeitet.

00:04:35: Deswegen sehe ich Osapiens immer als Best Practice anstatt Start-up.

00:04:40: Ich bin dann in den Jahr zwanzig zweiundzwanzig dazugekommen.

00:04:44: Wenn wir jetzt überlegen, okay, achtzehn Gegründe, zwanzwanzig bin ich dazu.

00:04:47: Da waren mir so sechszig Leute.

00:04:49: Und jetzt sind wir über sechshundert.

00:04:51: Die letzten vier Jahre waren extrem spannend, extremes Wachstum und auf dem Kurs sind wir nach wie vor.

00:04:59: Was wir tun ist aktuell.

00:05:01: konzentrieren wir uns sehr stark auf das Thema Resilienz.

00:05:05: Warum sage ich aktuell?

00:05:06: Weil die Plattformen, die wir haben – also wir sind ja ein Technologieunternehmen – hat sich auch sehr stark entwickelt thematisch.

00:05:13: aber deswegen ist es wichtig zu verstehen sehr, sehr stabile und selbst gebaute Infrastruktur haben.

00:05:20: Wir sind sehr unabhängig.

00:05:21: Wir haben wirklich von Grund auf DeepTech alles aufgesetzt also sind das sehr in control und haben darauf dann verschiedene Lösungen gebaut.

00:05:30: Und diese Lösungen sind eben extrem adaptable und flexibel zu dem was gerade unsere Kunden brauchen was der Markt hergibt.

00:05:38: und genau deswegen als wir kommen so aus dem Tracability Bereich sind dann sehr stark in das Thema Nachhaltigkeit sind da auch nach wie vor sehr stark positioniert.

00:05:50: Und wandeln das Ganze eben in das Thema Resilienz, weil im Business-Context.

00:05:56: wo wir uns alle einig sind ist dass die Unternehmen heutzutage bei allem was abgeht in der Welt Resilience sein müssen.

00:06:03: Das heißt aber sich schnell anpassen können, flexibel sein und das spiegeln wir mit unserer Plattform wieder.

00:06:11: also man kann quasi sagen One Platform for Resilients Und darunter eben als ganzes Konzept liegt die AI Operating System for the Sustainable Enterprise.

00:06:21: Hier gehe ich ein bisschen ins Englische, weil wir da sehr einheitlich kommunizieren um klar zu machen was man bei uns bekommt.

00:06:28: Also da habe ich schon wieder etwas Neues gelernt.

00:06:30: also dieses Resilienz, diese Akkulität die du beschreibst, die hatte ich gar nicht so im Vordergrund gesehen.

00:06:34: das habe ich immer noch mehr mit dem ganzen Thema Sustainability verbunden.

00:06:38: also von daher

00:06:39: entwickelt ihr euch ja tatsächlich auch weiter.

00:06:42: und Das wäre meine erste Frage noch mal so gewesen, zu dieser Teamentwicklung.

00:06:46: Du hast gesagt, ihr seid mit sechzig Leuten, wenn ich das richtig verstanden habe am Anfang gestartet oder... Das ist ja für den Anfang schon relativ viel!

00:06:53: Oder gab es tatsächlich erst einmal nur die drei plus vielleicht zwei-drei Mitarbeiter?

00:06:59: und dieses rasante Wachstum fordert auch gewisse Strukturen?

00:07:04: Wie habt ihr das geschafft von einem kleinen agilen Einheit dann auf so einer Weltniveau zu kommen Ohne aber, so nehmen wir euch als Partner wahr.

00:07:14: Weiterhin diese Agilität dieses auf Augenhöhe agieren.

00:07:18: das also die diese Firmenphilosophie spürt man als Partner da.

00:07:22: Das ist wirklich spürbar dass ihr das ganz toll weiter vorangetrieben hat und gar nicht mit starren Strukturen sondern sehr transparent offen miteinander umgeht.

00:07:32: Danke erst mal dafür.

00:07:33: Ich find's spürbar ein großes Kompliment, weil es ja auch wichtig ist, dass man so unseren Spirit und versteht okay wir gehen voran.

00:07:40: Es passiert was zur Teamentwicklung.

00:07:42: also im Jahr zwei tausend achtzehn die drei gegründet haben relativ schnell einen Kernteam mit dem sie eben auf früher schon zusammen gearbeitet haben eingesammelt und da hatten dann wie ich behaupten so'n Core-Team von dreißig Leuten dann über ein paar Jahre eben ganz gewachsen.

00:07:59: als ich dann dazu gekommen bin also vor vier Jahren war mir und ich würde behaupten, dieses extreme Wachstum ist dann jetzt auch in den letzten vier Jahren passiert.

00:08:07: Warum?

00:08:08: Kein Zusammenhang mit mir sondern eher... Ich wurde geholt als Head of Brand and Communication.

00:08:12: das heißt an dem Zeitpunkt war klar okay die Technologie steht die ersten Kunden laufen es ist alles stabil die Lösungen können schnell gebaut werden und dann war so diese diese Findung.

00:08:24: Okay, wo stehen wir?

00:08:25: In welchem Markt und wie kommunizieren wir nach außen.

00:08:28: Und damit haben wir eben Kommunikation Events Marketing losgetreten uns positioniert und das dann auch quasi immer wieder angepasst.

00:08:38: was du sagst wegen Nachhaltigkeit Resilienz.

00:08:41: Was heißt Nachhaltigkeit?

00:08:43: Es geht darum, langfristig bestehen zu bleiben.

00:08:45: Ob wir jetzt sagen der Planet wie als Menschen oder besonders auch die Unternehmen.

00:08:52: Das geht alles Hand in Hand und deswegen ist für uns nachhaltigkeit bringt Resilienz.

00:08:58: Und das ist quasi der Business Output auf den wir uns fokussieren.

00:09:04: global unterwegs oder ist der Kernmarkt Deutschland und ihr expandiert nach Europa oder der Welt?

00:09:09: Oder kann man jetzt schon sagen, ihr seid eigentlich ein Globaler Player.

00:09:13: Und wenn man dann global agiert wie steuert man das Ganze?

00:09:17: Der Hub ist Mannheim aber auch andere Dependorsen gegründet.

00:09:24: Genau ja.

00:09:25: also es war von Anfang an sehr global ausgerichtet.

00:09:27: wir hatten eine unserer Top-langfristigen strategischen Kunden ist auch Coca Cola Nordamerika.

00:09:33: Da machen wir ganz viel, aber auch wirklich ja eigentlich auf allen Kontinenten dadurch dass sehr, sehr stark mit dem Thema ESG-Vaculations jetzt die letzten Jahre beschäftigt haben und auch das nach wie vor abdecken.

00:09:45: Das waren natürlich sehr europäisch getrieben.

00:09:48: So ein bisschen The Gate to Europe.

00:09:50: Deswegen haben wir viele, viele Kunden in Europa.

00:09:52: aber man kann es auch eher so sehen – die Global Player, die eben ihren Markt in Europa haben sind für uns auch spannende Kunden.

00:10:00: Aber wir haben jetzt auch sehr stark die Expansion Richtung USA konkret oder aber auch Richtung Asien auf dem Schirm.

00:10:07: also... Global trifft es ganz gut.

00:10:09: Und die Strukturen sind entsprechend mitgewachsen, also am Anfang war's eben sehr, sehr hands-on und das ist es auch immer noch.

00:10:17: Wir haben dann immer mehr eben auch einen Leadership Level aufgezogen.

00:10:22: Das C-Level wurde ein bisschen größer in der Runde und so haben wir immer mehr Top-Seniorität aber eher auch im Sinne von Verantwortung und Voranbringung.

00:10:35: würde mich interessieren, wie macht ihr das?

00:10:37: Wie organisiert ihr das hier?

00:10:38: wachst.

00:10:39: Ihr sucht neue Mitarbeiter, lasst die euch dann beraten, wie man diese Organisationsstruktur aufbaut.

00:10:45: ist das was du in deiner einen Rolle, die du ja hast sozusagen nach Alberto und einem ganzen CEO Level mit koordinierst oder holt ihr euch da externe Unterstützung.

00:10:55: Wie läuft so etwas ab dass man genau diese Organikam Struktur in der Kürze der Zeit auch aufgrund der Größe des Unternehmens anpassen

00:11:02: muss?

00:11:02: Ich glaub, bei uns war immer wichtig, dass die drei Gründer die Firma führen.

00:11:07: Also absolut im Trivacyt sitzen und natürlich über die Zeit ... Wir haben ja auch drei Investmentrunden gemacht, alles Minority.

00:11:17: Die Mehrheit liegt nach wie vor bei den Gründern.

00:11:20: Und damit spiegelt auch so ein bisschen den Geist wieder.

00:11:23: Aber natürlich kam da auch Top-Wissen und strategische Partner mit rein, die dann vielleicht auch helfen konnten eben Top-Talents anzuziehen und da eben dann so die Strukturen aufzubauen, dass man dann ja auch das Level erweitert.

00:11:38: Aber was wir merken oder jetzt viel Erfahrung gesammelt haben ist für uns Ganz arg wichtig ist, dass es Hands-on Leute sind.

00:11:46: Also wir brauchen nicht so diese klassischen Vorstandsmenschen was vielleicht in anderen Unternehmen funktioniert aber bei uns ist es eben wichtig.

00:11:55: deswegen freuen so ein bisschen die Aufwärmfrage das der Vorstand Hands on mit drin ist also wirklich mit vorangeht und ja am Kunden ist an den Mitarbeitenden an den Partnern.

00:12:09: Ich kenne den Alberto jetzt am besten von den Trailen bis jetzt.

00:12:12: Aber so nehmen wir sie auch wahr, dass es wirklich ein Thema ist wo man ganz eng miteinander und auf Augenhöhe miteinander arbeitet und schaut Und das macht einfach auch vielleicht den Spirit aus, den dann die Führung in Richtung der Kollegen und der Mitarbeiter tatsächlich spielt.

00:12:33: Du hast ja schon beschrieben du hast eigentlich zwei Hüte auf.

00:12:35: Das eine ist wirklich so diese Nahe Assistenz unter die Zusammenarbeit mit den CEOs.

00:12:41: Auf der anderen Seite führst du das ganze Thema Kommunikation und Marketing kommt man da dann manchmal Konfliktsituationen und natürlich, wie viele Stunden hat ein Tag?

00:12:52: Weil ich denke mir das auch recht anspruchsvoll alles so in einer Doppelrolle tatsächlich machen

00:12:57: zu müssen.

00:12:57: Genau da muss ich so ein bisschen klarstellen.

00:12:59: also ursprünglich war ich in diesen Rollen in dieser Doppellrolle.

00:13:03: Ich habe dann das Thema Marketing und Kommunikation abgegeben.

00:13:07: Also da gibt es ein eigenes Marketing Team damit ich eben auch oder also das hat auch Sinn gemacht da eben andere Strukturen aufzuziehen sehr flexibler Rolle als Associate to the CEO, Chief of Staff wie man es nennen möchte.

00:13:23: Von Alberto also von einem der Gründer und damit eben sein CEO für verschiedene strategische Projekte Special Projects oder dann mit ihm Sparings.

00:13:34: was da vielleicht weil ich bin sehr stark in der Kommunikation im Branding mit verwickelt weil das eben auch von ihm sehr stark gesetzt wird.

00:13:43: Das Messaging natürlich immer eine Abstimmung lag da einfach historisch bedingt, auch die Jahresveranstaltung, die wir ja bei euch machen noch bei mir.

00:13:53: Aber generell kann man es ganz einheitlich sehen.

00:13:57: Wir haben bei der Eingangsfrage ja schon miteinander besprochen lieber On-Site Meeting oder eine virtuelle Teamskonferenz?

00:14:05: Warum habt ihr euch entschieden euren großen Summit nicht virtuell durchzuführen sondern ganz konkret on-site hier

00:14:12: in Mannheim und Rosenkarten.

00:14:14: Also generell bevorzugen wir Workshop-Formate vor Ort.

00:14:17: Natürlich haben wir hier und da auch Webinare, aber gerade die Jahresveranstaltung dass wir sagen einmal im Jahr kommen mit unser gesamtes Ökosystem zusammen.

00:14:26: Und das ist wichtig, dass wir uns einfach mal sehen, dass die Gespräche an der Kaffeemaschine oder die Gespräche zwischendrin inhaltet.

00:14:35: Das ist nicht nur für uns ein wichtiger Anker im Jahr, sondern eben auch fürs gesamte Partner und Kunden-Ökosystem.

00:14:45: Und wir hatten immer mal überlegt okay wollen wir vielleicht auch in einer anderen Stadt so wie bekannt ist Mannheim so gut erreichbar aber sind immer wieder auf den Schluss gekommen dass für uns manheim nicht nur weil wir hier unsere unsere Gründung und headquarters haben sondern einfach auch Zentral sitzt und mit dem Rosengarten einfach unschlagbar ist.

00:15:06: In der Zusammenarbeit mit der MCON, da ist natürlich auch Ausschlag geben dass wir schnelle Wege haben glaube ich eine extrem hohe Resilienz so was unsere Anfragen angeht das es eben selten die Momente gibt wo jemand sagt oh mein Gott nein das geht doch jetzt gar nicht sondern dass wir egal mit was wir um die Ecke kommen weiß ich dass sich anrufen kann dass wir es umsetzen dass wir auch kurzfristig anpassen können und das passt eben sehr gut zu uns als Unternehmen Kart der Rosengarten als Location mitten in Mannheim mit den Flexibilitäten.

00:15:37: Jedes Mal, sei es als Alberto oder auch die anderen Board-Member sagen.

00:15:42: Es ist unschlagbar, dass wir den großen tollen Mozartsaal, den wir ja hier hinter uns aussehen haben, wo wir eben repräsentativ unsere Vision da legen können und dann in viele kleine Räume ... Wie viel Räumen habt ihr insgesamt?

00:15:56: Insgesamt

00:15:57: können wir bis zu jetzt mit dem Alice Bensheimer sein, bis zu fünfzig Räumenteils.

00:16:00: Und wir reizen's ja auch sehr aus im letzten Moment mit okay, wo brauchen wir doch noch mal eine Trennwand ein kleinachen Raum?

00:16:07: und diese Flexibilität, was die Räume angeht.

00:16:11: Die Räumlichkeit, Location aber auch die Flexibilitet von euch als M-Con Team ist aus unserer Sicht unschlagbar.

00:16:18: also da sind wir sehr froh dass wir hier in Mannheim alle zusammen sind.

00:16:23: Dann nehme ich die Blumen

00:16:24: gerne tatsächlich an mich und bin natürlich stolz, dass du es so sagst.

00:16:27: Und ich erinnere mich noch an unser letztes Gespräch, was wir hatten, der Abseits ist oder nach dem Summit mit Alberto, der gesagt hat, der Rosengarten wäre europäisch das beste Konkretzentrum, was er kennt!

00:16:39: Da waren wir auch schon sprachlos und du wiederholst das hier nochmal und ich gebe das natürlich gerne auch ans Team weiter, die das gerne mit dir ja auch mit deinem Team dann so toll zusammenbringen.

00:16:49: Ich kann auch sagen, ist der Zusammenhang, dass wir auch durch euch einiges lernen konnten um mit euch zusammen Sachen zu entwickeln und wenn wir das noch in der Zukunft weitermachen können dann freuen wir uns natürlich sehr.

00:17:01: Und ihr seid in der guten Stube Mannheims im Rosengarten jederzeit willkommen

00:17:07: und

00:17:08: die Erreichbarkeit ist ja was was durchaus für Mannheim auch mal sprechen kann.

00:17:12: und an der Attraktivität arbeiten wir beim Stadtmarketing noch ein bisschen weiter.

00:17:16: Super, es klingt auch nach einem Plan.

00:17:17: Ich kann nur unterschreiben was der Elberto gesagt hat.

00:17:19: also wir sind ja auf vielen vielen Veranstaltungen weltweit auch, also Europa war auch darüber hinaus auf Bühnen oder als Gäste oder als Aussteller und das ist nicht nur so gesagt, dass es so gemeint.

00:17:31: Keine bezahlte Werbung, alles authentisch.

00:17:33: Mir

00:17:34: wichtig zu betonen!

00:17:36: Ist das, weil du hast ja den Summit angesprochen ist das dann auch die Entscheidung gewesen?

00:17:40: Weil es für euch so eine große Bedeutung hat dieses Event.

00:17:43: Dass das sehr nahe dann auch durch dich als Person mit dem Vorstand verbunden ist und aber natürlich ein Spezialoperatives Team ist, dass viel mit unserem Team zusammenarbeitet um einfach auch die Veranstaltung, und das ist ja eine Kundenveranstaltung.

00:17:57: Ihr wollt ja damit auch neue Kunden begeistern oder Bestandskunden auch in gewisser Art und Weise pflegen, dass das dann auch diese Bedeutung hat bekommen und deshalb du da auch installiert wurdest als Bindeglied zum Vorstand?

00:18:12: Das ist eher auch so ein bisschen gewachsen, dadurch dass ich das ganze Bereich bei mir lag.

00:18:18: Dann habe ich den abgegeben um eben eher flexibel mit Alberto zusammenarbeiten zu können und da war dann einfach immer so das Thema okay, bei wem liegt diese Jahresveranstaltung?

00:18:29: Und das Marketing wird es genauso gut machen in Zukunft oder ist da natürlich auch involviert.

00:18:36: also das vielleicht wichtig zu wissen.

00:18:38: eine Veranstaltung ist ein Gesamtunternehmensprojekt.

00:18:41: Viele eigentlich alle Abteilungen oder Teams sind involviert.

00:18:45: Wir brauchen das Produkt, damit eben die Agendas also die verschiedenen Slots, die wir ja vortragen, dass die richtig sind und dass da toller Content drin ist.

00:18:55: Wir haben das Marketing mit drin für verschiedene Rollen.

00:19:00: Das ganze Partnerteam, Pre-Sales... Eigentlich alle sind da involviert.

00:19:06: Und das, was wir eben mit meinem kleinen Speedboat-Team installiert haben war eher so dass wir sagen okay wir haben die volle Verantwortung für den Summit Wir schützen damit ja auch ein bisschen das Tagesgeschäft und ziehen uns eben die Ressourcen aus den Teams für die Vorbereitung des Sammels oder dann auch die Durchführung, wenn wir sie brauchen.

00:19:25: Weil es für uns nicht nur diese zwei Tage hier bei euch sind mit Kunden und unserem Ökosystem sondern ja auch für viele Projekte so ein bisschen der Deadline oder auch für uns strategisch immer eine Ausrichtung.

00:19:37: okay was erzählen wir auf dieser Bühne?

00:19:39: Wo stehen wir dieses Jahr?

00:19:40: wo geht's hin?

00:19:41: also das geht ja auch darum unsere Vision zu teilen und deswegen ist eine Jahresveranstaltung auch immer eine ganz interessante Deadline für alle intern, dass man sagt ok wo wollen wir bis dahin stehen?

00:19:53: und deswegen ist es gar nicht so wichtig in welchem Team oder in welchen Setup das ist sondern eher dass alle verstehen okay das ist für uns ein wichtiger Punkt im

00:20:02: Jahr.

00:20:02: Auf den man dann zusammen mit den strategischen Zielen hinarbeitet sozusagen sagt das ist unser fixpunkt da müssen wir sozusagen On-Points sein, dass wir dann auch den Kunden was Neues erzählen können.

00:20:13: Wo geht's hin?

00:20:13: Die Entwicklung und ihr seid ja auch da sehr stark in, sagen wir mal wenn es um Kinospeaker geht, seid ihr ja auch auf einem ganz, ganz hohen Level unterwegs und schafft das wirklich vom ehemaligen Umweltminister bis hin zu wirklich auch... aktiven Politiker noch auf UN-Ebene Menschen zu begeistern, hier zu sprechen.

00:20:35: Und das ist schon auch ein Punkt... Das macht ja auch nicht jeder!

00:20:38: Der würde sich da immer so.

00:20:40: von daher, ich habe da relativ schnell in kurzer Zeit vieles entwickelt.

00:20:43: und was ich auch so faszinierend finde wir sprechen ja über Nachhaltigkeit, über Resilienz, wie können wir Veranstaltungen auch in der heutigen Zeit anders umsetzen?

00:20:54: Da seid ihr ein Paradebeispiel dass ihr den Mut habt, auch Sachen anzupassen.

00:20:58: Ihr seid einer der ersten gewesen die auf unsere Idee das Thema regionales Catering einzusehen direkt aufgesprungen seid gesagt genau das wollen wir tatsächlich haben, dass ihr überlegt habt wie können wir mit nachhaltigen regionalen Caterings arbeiten?

00:21:12: Wie können wir wenn es um Messebau geht versuchen Lösungen zu finden die wirklich nachhaltig sind.

00:21:18: Stichwort dass sie da wirklich sehr stark mit Mobile ja arbeitet was schon recycelt hat.

00:21:23: War das von Anfang an für euch klar, dass wenn ihr solche Produkte verkauft?

00:21:28: Wenn ihr solche Themen auch in die Wirtschaft reinspielt.

00:21:32: Dass ihr dann euer Flaggschiff-Projekt tatsächlich auch so gestalten müsst?

00:21:37: Ja hier geht es um Klauswürdigkeit und dass wir authentisch sind und alleine im Namen Osapiens also wir sind ja sehr Menschen und Nachhaltigkeitsnah würde ich mal so sagen wollen wir auch selbst dahinterstehen können, was wir machen.

00:21:53: Und wenn wir jetzt grad sagen so ein Flexchip-Event wo eben auch Menschen oder Kunden und Partner uns mal erleben das muss man ja auch immer sehen.

00:22:02: für die meisten sind wir eine Softwareoberfläche und dass ist halt die Möglichkeit uns wirklich auch mal zu verstehen und so das Bigger Picture unser Why auch wirklich fühlen zu können.

00:22:13: und da muss eben alles stimmen.

00:22:15: also da muss vom Check in bis eben zur Goodie Bag Das ganze Experience, vor allem auch Catering muss glaubwürdig sein.

00:22:24: Deswegen sind Konzepte mit euch aufspannt wenn wir sagen die Banner von letztem Jahr, die natürlich die Kommunikation vom letzten Jahr drauf haben dass wir sie dann schneidern in unsere Goodiebacks für nächstes Jahr.

00:22:37: und das sind Ideen die ja im Sparing entstehen und dann auch von unseren Gästen wahrgenommen werden.

00:22:44: Manche unbewusst bewusst aber wir merken Viele auch zu uns sagen, es ist so durchdacht und so authentisch.

00:22:51: So dass man auch glaubt was wir tun.

00:22:54: Ja dieser rote Faden den erkennt man finde ich bei eurer Veranstaltung extrem gut.

00:22:58: das ist wirklich von der Einlasssituation bis zum Abschied Und alles was dazwischen passiert tatsächlich eine Sprache tatsächlich spricht.

00:23:05: Das finde ich auf jeden Fall beeindruckend Wenn wir jetzt noch mal so schauen, die Veranstaltung an sich, die passiert hier bei uns.

00:23:12: Aber natürlich fällt ja auch viel im Vordergrund.

00:23:15: Da wird ja auch über das ganze Jahr in Organisierung gemacht.

00:23:18: Wir sind selber gerade momentan in der Phase, wo wir uns mit dem Thema gezwungen und der Auslöser war natürlich Corona.

00:23:24: Wo wir über Homeoffice ganz anders auf einmal nachgedacht haben.

00:23:28: Wir gehen jetzt das nächste Level, wo die Desk Sharing und Integration von interdisziplinärer Arbeit Gedanken machen oder am ersten Ersten alle kaufmännischen Einheiten auch zu uns rüberholen und dann schauen um einfach nicht nur Kosten zu sparen durch Raummieten, die wir uns da nicht mehr bezahlen müssen sondern auch um die Kommunikation zu verbessern.

00:23:47: Wie ist das bei euch?

00:23:47: Wenn man ja so schnell wächst musste man ja auch erst mal gucken wo bringt man den ganzen Mitarbeiter unter und isst bei euch die Philosophie Homeoffice interdisziplinäres Arbeiten Descheng ist das von Anfang an mitgedacht worden oder seid ihr da auch noch in dem Prozess und seither noch euch empfinden wie ihr das eurem organisiert?

00:24:08: Ja, also für uns war es wichtig hier in Mannheim.

00:24:10: Auch mit Next-Mannheim, dass wir sehr flexible Bürogeräume hatten im Mafinex.

00:24:16: Dass man sagen könnte, okay, wir wachsen schnell und nehmen noch ein Büro dazu oder vielleicht brauchen wir dann auch mal eins weniger.

00:24:21: aber bei uns war's eher das wir immer mehr Flächen gebraucht haben Und haben ja relativ schnell noch mehr Fläche dazugenommen.

00:24:28: Also du hörst schon raus Wir sind eher für OnSalt zusammenarbeiten.

00:24:33: Ehrlicherweise weiß ich gar nicht wie meine Regelung jetzt offiziell ist.

00:24:38: Ich einfach gerne im Büro bin und das gilt, glaube ich für die Allermeisten.

00:24:41: Klar wenn es sich irgendwie ergibt und irgendwas privat ansteht dann ist es nicht so streng.

00:24:46: also da haben wir schon auch Homeoffice-Regelungen bei manchen Teams.

00:24:50: aber besonders in der Entwicklung und eigentlich wie gesagt durchweg sind wir vor Ort und eher weil wenn ich mal ein zwei Wochen nicht im Bürogren fühlt sich dann als wenn zwei, drei Jahre vergangen.

00:25:02: Also man will vor Ort sein, schnelle Wege sich abstimmen können und ja wir sorgen auch dafür dass wir ganz tolle Locations haben, sei es in Mannheim aber wir sind ja auch in München und Madrid.

00:25:13: das sind so die drei größeren Standorte und das andere sind dann typische Vertriebs- und Marketingstandorte aber auch in Paris, London oder Berlin also in Köln ein großes Office Und das ist uns wichtig eine Möglichkeit geben, dass die Leute zusammenkommen.

00:25:32: Vielleicht werden wir über Veranstaltungen sprechen.

00:25:34: also wir machen auch mindestens einmal im Jahr meistens auch zweimal im Jahr wirklich ne Veranstaltung wo alle Mitarbeitenden zusammen kommen damit wir auch so ein bisschen verstehen okay wie groß sind wir jetzt mittlerweile und was macht jeder?

00:25:46: Also wir versuchen auch innerhalb der Teams oder einfach alle Connected zu behalten.

00:25:52: Ja, das finde ich sehr spannend.

00:25:53: Also ich durfte ja schon mal bei euch auch zu Gast sein.

00:25:55: also was auf jeden Fall stimmt dass es eine gewisse Wohlfeldatmosphäre gibt, dass ihr es geschafft habt in euren Büroräumlichkeiten Kommunikationsinseln zu haben wo man sich begegnet auch abseits dass man gegenüber auf dem Schreibtisch ist sondern dass man auch Aktion miteinander macht auch mal losgelöst und miteinander spricht.

00:26:10: Das finde ich super spannend.

00:26:12: da sind wir gerade am überlegen wie kriegen wir das mit begrenztem Raumbedarf hin?

00:26:16: denn Wir haben natürlich den Fokus immer auf Dass wir den Kunden genügend Platz zur Verfügung stellen während wir uns an unseren Bedingungen dann sparen.

00:26:23: und du hast eines ja auch schon am Anfang gesagt, dass dir die persönliche Kommunikation so wichtig ist.

00:26:28: Und die ist natürlich eine andere wenn man dieses Modell fährt als wenn man bei uns eine klare Regel hat, fünfzig Prozent Homeoffice.

00:26:38: Wir sind ja ein öffentliches Unternehmen, hundertprozentige Tochter der Stadt Mannheim trotzdem sehr eigenständig aktiv.

00:26:43: aber wir haben auch einen Betriebsrat mit dem man Themen besprechen darf und muss und auch ein sehr positives Verhältnis.

00:26:51: ist das bei euch auch so?

00:26:52: Habt ihr einen betriebsrad der in diese Prozesse mit integriert wird?

00:26:56: weil zum Beispiel bei der Home Office Regelung ist es bei uns ein ganz klarer Thema.

00:26:59: da würden wir jetzt gar nicht wenn wir alleine entscheiden wollen würden würden wir das als CEO gar nicht hinbekommen.

00:27:05: Wir würden das mit dem Betriebsrat diskutieren, haben da auch immer eine einvernehmliche Lösung gefunden und bei uns ist es schon so dass ich glaube eine zunehmend mehr Rückkehr in den aktiven Bereich wäre schwieriger.

00:27:20: Ich glaube, die Menschen haben sich schon mit gewissen Aufgaben mit dem Homeoffice orangiert und da habe ich auch Verständnis für weil man ja noch überlegt ob man manche Sachen mehr in Ruhe machen will.

00:27:30: Und dann gibt es aber auch den einen oder anderen der sagt mein Fokus liegt tatsächlich eher im Präsenzbereich und alle die natürlich mit der Veranstaltung zu tun haben können sowieso nicht von Zuhause aus das aktiv machen.

00:27:40: also seid ihr da in Absprache auch mit den Mitarbeitern?

00:27:44: Über ein Organ wie den Betriebsrat.

00:27:47: Also ich glaube, ich muss auch immer ein bisschen einordnen meine Rolle.

00:27:50: Vielleicht würde da jetzt jemand aus dem Vorstand oder die Kollegen eine andere Einschätzung zu haben aber aus meiner Sicht ist das absolut kein Thema bei uns.

00:27:59: also so weil wir keinen Betriebsrat sind nicht notwendig.

00:28:05: Wir haben einfach einen sehr pro aktiven Austausch.

00:28:10: Wir bauen an der Plattform, wir wollen was für unsere Kunden schaffen.

00:28:13: Darum geht es.

00:28:14: also ich kriege kaum Gespräche irgendwie darüber mit ob jetzt Homeoffice oder vor Ort.

00:28:20: Die Gründer der Vorstand eigentlich sind alle vor Ort sitzen bei den Leuten man kann jeden in der Küche ansprechen.

00:28:27: das ist einfach ein sehr starkes miteinander und vorangehen.

00:28:31: Also ich bin sehr froh, dass wir uns darauf konzentrieren was wir schaffen, was wir bauen und eben für unsere Kunden auch anbieten können.

00:28:40: Genau deswegen haben wir die Themen nicht so präsent.

00:28:44: Jetzt seid ihr ja so schnell gewachsen?

00:28:46: Ihr seid von einem Startup-Unternehmen oder einem kleinen Unternehmen jetzt zu einem Weltkonzern geworden.

00:28:52: Welche Struktur bringt das denn bei euch mit, die ihr da inszeniert hat um im Austausch mit den Mitarbeitenden zu sein?

00:28:58: Ja genau also tatsächlich so was installiert wie ein Culture-Komitee, weil wir eben uns genau diesen Startup-Charakter behalten wollen und das wurde auch gewählt.

00:29:09: Also es war ein ganz nettes Jahr wo wir jeden Monat ein paar Leute reingewählt haben die für uns sehr repräsentativ für unsere Werte sind und dann quasi so das Ganze auch weiter tragen an alle Leute die neu dazukommen.

00:29:22: Da geht's ja auch immer darum dass man Klar, neue Perspektiven von den Leuten, die dazukommt.

00:29:26: Aufnimmt aber auch uns dann sehr coolen und guten Charakter beibehält.

00:29:33: Und das sind eher solche Formate ... dass wir sagen, okay, Culture-Comedy oder Leadership Circle, wo man sich synchronisiert und immer versucht alle abzuholen, dass jeder versteht was machen wir hier?

00:29:46: Warum machen wir das Ganze damit eben diese Unzufriedenheiten gar nicht so entstehen, sondern dass jeder sich halt auch als Teil des Ganzen fühlt und dann auch gar nicht die Hierarchien so arg spürbar sind.

00:29:57: Sondern er hat noch dieses gemeinschaftliche und sehr schnelle

00:30:01: funktioniert.".

00:30:03: Ist das vielleicht auch der Grund warum vielleicht eure Geschäftsführung sich überlegt hat solche Formate anzubieten?

00:30:12: Auch den Kontakt zu den Mitarbeitern, die noch operativer unterwegs sind auch beizubehalten.

00:30:16: Um sozusagen das Feedback auch zu bekommen?

00:30:19: und wie führen die drei tatsächlich eigentlich?

00:30:22: Wie leben die Führung?

00:30:23: Das wird mich tatsächlich auch interessieren.

00:30:25: Ja also es ist alles ... Es sind sehr, sehr kurze Wege!

00:30:28: Also ich glaube wir brauchen gar nicht so arg diese Formate in dem Sinne.

00:30:33: natürlich helfen sie aber wie die drei führen oder wie generell bei uns glaube ich Führungen spürbar ist.

00:30:41: Es geht darum, Hands-on zu bleiben.

00:30:44: Also dass wir wirklich alle egal welches Level ... voll drin sind, voll Gas geben.

00:30:50: Natürlich gehört Delegieren dazu also du musst deinen Team befähigen.

00:30:55: da geht es auch viel um Vertrauen.

00:30:57: aber das entsteht dadurch dass jetzt wenn ich für mich spreche dass sich mein team sehr gut kennen und individuell verstehe wie jeder funktioniert oder auch motiviert wird.

00:31:06: ja unter muss man eben auch individuell drauf eingehen können und verstehen dass vielleicht nicht alle nur durch thema x motiviert werden sondern jemand vielleicht so einen arbeitsformat braucht mit Druck so und so umgeht.

00:31:19: Und ich glaube, dadurch kann Vertrauen und Befähigung entstehen.

00:31:24: also das vielleicht noch als Aspekt.

00:31:27: Was ich ein paar Mal schon erwähnt habe aber ganz wichtig ist dass man versteht warum machen wir das Ganze?

00:31:33: viel Inspiration dahinter steht.

00:31:35: Wenn ich das Ganze jetzt auf die drei auch übertragen müsste, würde ich sagen es repräsentieren alle drei auch sehr stark.

00:31:42: aber auch da also wir haben in verschiedenen Positionen haben wir Top-Leute also sei's auf Team Lead Level Head Level so.

00:31:50: deswegen Klar, die drei sind nach wie vor strahlen sehr viel aus und geben viel vor.

00:31:55: Aber haben es glaube ich auch geschafft entsprechend die Führungsebene so zu befähigen dass das repräsentiert wird.

00:32:02: Also Matthias ist extrem hands-on sehr tief im Produkt alle drei aber da würde ich vor allem so auch als seine Stärke sehen.

00:32:13: Stefan ist sehr nah am Team weiß auch ganz genau wie die Leute funktionieren oder wer was braucht.

00:32:21: Es steht sehr, sehr stark für die Inspiration und das Why.

00:32:25: Aber wie gesagt, ich sehe es bei allen drei oder generell auch in der Führungsebene

00:32:31: vertreten.".

00:32:32: Die Struktur gibt es ja durchaus auch.

00:32:33: Ihr habt ja unterschiedliche Strukturen.

00:32:35: dann.

00:32:35: und was ich spannend finde, wir haben auch jetzt seit drei Jahren so eine Leadership-Führungskräfterolle die auch mal abseits der Geschäftsleitung einfach ihre Themen miteinander besprechen.

00:32:46: das hat viel dazu geführt dass dieses Verständnis des Zusammenarbeitens sich tatsächlich optimiert hat da aber auch mal Herausforderungen besprochen werden.

00:32:55: und das bringt mich jetzt so als Überleitung zu dem Thema, weil wir viel darüber auch diskutieren welche Rolle oder gibt es eine unterschiedliche Wahrnehmung von Frauenentführungskräften.

00:33:09: Wir als Unternehmen der öffentlichen Hand und im öffentlichen Dienst das ist vielleicht ein großer Vorteil den es da gibt haben tatsächlich eigentlich nie Unterschiede.

00:33:18: also ich glaube bei uns ganz klar Eine Position wird festgelegt und wer sie nachher besetzt hat, egal ob er Mann oder Frau oder divers ist.

00:33:27: Kein unterschiedliches Gehalt das gibt der öffentliche Dienstheit einfach tatsächlich mit wenn ich das zuhause am Abend pro Tisch mit meiner Frau diskutiere sagt immer na es ist schön aber da auch im öffentlichen Dienst.

00:33:36: aber sei nicht so naiv dass das in der normalen Wirtschaft auch überall so ist.

00:33:42: Ist das bei euch ein Thema?

00:33:43: Oder hattest du Herausforderungen aufgrund deiner weiblichen Führungsrolle, oder war das auch gar kein Thema?

00:33:51: Weil ihr von Anfang an ganz anders gedacht habt vielleicht und gar nicht so ein etabliertes Großunternehmen seid.

00:33:57: Wo genau diese Mechanismen leider noch noch nicht so funktionieren wie wir uns das wünschen würden.

00:34:03: Also ich persönlich hatte noch überhaupt kein Thema damit, ob man Frau divers.

00:34:10: Würde ich bei uns auch eigentlich durch die Bank weg so sehen weil wir eben uns darauf konzentrieren was wir tun und dafür einfach die besten Leute von egal wo auf der Welt, egal aus welcher Religion geschlecht sonst was.

00:34:23: also deswegen aber klar Es gibt das Thema und deswegen möchte ich das auch gar nicht so abwinken, dass es bei uns alles vielleicht ja gar nicht präsent ist.

00:34:33: Weil wir hatten beim SOS oder bei unserer Jahresveranstaltung hatte ich dann ein bisschen nach dem ersten Tag hatte ich das Feedback nah da waren nur Männer auf der Bühne Wir hatten eine Topmoderation, oder dann auch im Panel war ne Frau dabei.

00:34:47: Aber es wurde thematisiert und da war ich sehr sauer und hab wirklich viel Diskussion geführt.

00:34:53: Am zweiten Tag hatten wir auch einen Women Insustainable Business Masterclass.

00:34:57: Da bin ich extra noch mal rein und hab dazu in meiner Meinung geteilt weil ich jetzt zum Beispiel wenn die Agenda konzipiert wird zusammen mit dem Board bei der Keynote ist das ja eben sehr strategisch.

00:35:09: schauen wir okay welche Themen wollen.

00:35:12: So, wenn ich jetzt unseren Kunden anfrag und sage hey könnt ihr bitte sprechen über unsere Arbeit.

00:35:17: Und Kunde X schickt eben unseren Kontakt, unseren Projektmanager ein Mann dann ist es für mich ja.

00:35:23: also soll ich jetzt anrufen sagen ah könnt ihr aber bitte eine Frau schicken finde ich würde nicht wollen.

00:35:28: also finde ich jetzt auch nicht elegant an der Stelle.

00:35:31: und deswegen da kann man so ein bisschen sagen es ist eben allgemein vielleicht in den Strukturen noch verankert.

00:35:36: mit Richtung Kino sprechen das in den Top-Wührungsleveln oft vielleicht Männer.

00:35:42: Wenn ich dann einlade für die Keynote ist, so wie kann ich lenken?

00:35:46: Am zweiten Tag hatten wir Topf Frauen auf der Keynote.

00:35:50: Ich hab's inhaltlich konzipiert und nicht nach wer spricht.

00:35:55: Kann man darüber diskutieren, inwieweit man das rücksichtigen muss.

00:35:58: Aber deswegen ist es eher wichtig, die Gesamtsstruktur zu sehen.

00:36:03: Bei uns ist kein präsentes Thema ... Da gehts wirklich um Gleichstellung und Gleichbehandlung.

00:36:10: und in den Strukturen, also über den Summit hinweg waren Top-Frauen involviert generell bei uns im Unternehmen.

00:36:18: Ist es die Frage wer steht auf der Bühne?

00:36:20: Wer ist in den Top-Positionen?

00:36:22: Da muss glaube ich jedes Unternehmen für sich auch Arbeit leisten und vorangehen.

00:36:27: Das spielst du mir so aus dem Herzen weil wir haben diese Diskussion durchaus auch öfters schon bei Formaten gehabt und ich glaube unsere Philosophies wirklich dahin gehen zu sagen Wir wollen die richtige Person zum richtigen Thema haben.

00:36:40: Da ist wirklich Religion, Aussehen, Geschlecht völlig egal.

00:36:44: Nichtdestotrotz hat man immer wieder Diskussion darüber warum kann dieses Thema nicht von einer Frau moderiert werden?

00:36:51: oder warum bekommt zum Beispiel bei unserem Zukunftsforum dass die Moderationen zum Thema Nachhaltigkeit eine Frau weil Klischeehaft damit zusammenwängt, alles was Catering oder Nachhaltigkeit ist das wird von einer Frau besetzt.

00:37:04: Nein wir hatten die Entscheidung getroffen dass die Person die es dann auch moderiert hat die richtige und authentichste und beste und die Expertin in diesem Bereich ist.

00:37:13: Und das finde ich immer auch in der Gesellschaft noch schwierig dass man da sich dann erklären muss warum und wieso man das auswählt.

00:37:21: Ich gestehe aber durchaus zu und das hast du auch, glaube ich genauso gemeint und richtig angesprochen.

00:37:25: Das ist natürlich die Auswahl.

00:37:26: wenn man dann nachher über Sea Level und Top-Level spricht dass es da noch Herausforderungen gibt weil... dass es viel mehr Männer gibt, die in diesem Bereich aktiv sind und die Auswahl an Frauen vielleicht auch gar nicht so groß im Endeffekt wäre.

00:37:38: Aber ich würde auch nie einem Kunden oder einen Partner bei einem Projekt vorschreiben ob er jetzt eine Mann- oder eine Frau tatsächlich zu präsentieren.

00:37:47: Dann soll die richtige Persönlichkeit im Endefekt da sein.

00:37:50: Und bei uns im Unternehmen ist das zum Beispiel so, dass wir eher auf der Führungsebene Wesentlich mehr Frauen haben im Team und Abteilungsleiter, also wir sind sechzig Prozent Frauen und vierzig Prozent Männer.

00:38:00: Wir haben uns aber noch nie mit dieser Frage eigentlich beschäftigt wurden nur jetzt durch unsere Kremien gefragt wie ist das denn eigentlich bei euch?

00:38:05: Und da haben wir das festgestellt dass es bei uns eigentlich so ist.

00:38:08: Aber wir würden es gar nicht in die Richtung eigentlich im Entfekt bewerten sondern der Mensch sollte im Vordergrund verstehen

00:38:13: Klar hat man eine Verantwortung.

00:38:15: Also wir achten schon drauf, dass das auch so wahrgenommen wird, was wir ja auch sehr stark vertreten.

00:38:21: Aber genau, wir haben eher dann den Appell gemacht an unsere Leute oder auch an Kunden und Partner, an die Frauen in der Teamposition.

00:38:32: Dann meldet euch auch mal Speaker sagt proaktiv an eure Marketingabteilung hey wenn wir irgendwo eingeladen werden ich habe Lust zu sprechen und da auch ein bisschen Mut und proaktive sich Positionieren.

00:38:44: Dann sagt vielleicht auch der Head-Off, sagt ja super dann mach du's doch gerne weil eigentlich fürs DuJae das Projekt jetzt mal ganz provokant gesagt.

00:38:53: Und zur Wahrheit gehört ja auch, nicht jeder fühlt sich bei auf einer Bühne und einem Format sowohl.

00:38:58: Der kann der größte Experte nur Hau-und-Brain haben.

00:39:02: aber er sagt ich werde eigentlich auch wie wir es eben hatten lieber mal im Backstage und du bist derjenige den ich dann so befähige dass du es halt am besten präsentieren kannst.

00:39:11: das muss man ja auch akzeptieren.

00:39:12: Es macht ja keinen Sinn jemanden da in eine Rolle reinzudrängen die ihr gar nicht authentisch wahrhaben oder leben.

00:39:20: Ja, da haben wir auch tolle Persönlichkeiten immer bei uns auf der Bühne.

00:39:24: Von daher bin ich auch sehr froh dass vor allem das Gründerteam ja sehr stark auf der Wüne ist und eben sehr klar würde ich unsere Message transportieren kann.

00:39:33: Und wer wie entsteht denn das?

00:39:36: Dass man solche tollen Persönlichkeit dann auch an die Seite bekommt die auf der bühne stehen.

00:39:41: integriert sich da dann auch der Vorstand.

00:39:42: Der sagt, ich habe dann Kontakte zu XY und geben die auch Ideen vor?

00:39:46: Ich weiß, dass mein Team immer sehr frühzeitig mit mir spricht weil ich doch die Angewohnheit habe sehr gerne bei solchen Projekten spannend meine Ideen mit reinzubringen und lieber holt man sie schon vorher ab als wenn man kurz vor Tore schluss da noch was kommt in den ganzen Zeitplan dem man sich ausgedacht hat durcheinander kommt.

00:40:04: Ist das bei euch auch dann so, dass die Guideline mitgesprochen wird?

00:40:09: Dann mit den Treinen von Vorschlägen und sagen, den hätten wir jetzt dieses Mal gerne als Keynote-Speaker dabei.

00:40:16: Also das läuft auch sehr, sehr flexibel und sehr frei.

00:40:19: Ich hab ganz viel mit meinem Team einfach Leute angefragt die wir super finden haben dann je nach Zusagen was gemacht.

00:40:27: Für uns ist es immer wichtig dass ein authentischer Osapiens Bezug da ist also dass entweder irgendwie ein Partner oder aus einem politischen Umfeld jemand der mit den Themen zu tun hat.

00:40:37: So wie vorhin auch die EU-Kommission.

00:40:39: Da haben wir teilweise auch Projekte oder Kontakte mit denen wir im Business Doing, im Austausch sind ist es eben sehr naheliegend, dass sie auch auf die Bühne kommen.

00:40:48: Also das entsteht eher auch so aus dem was in dem Jahr bei uns passiert.

00:40:52: wer dann eben auf der bühne sind macht klar ein zwei top repräsentative Speaker, das stimme ich dann auf jeden Fall ab.

00:41:00: Und da kommen dann auch Ideen.

00:41:01: also da bleiben wir bis zur letzten Sekunde extrem flexibel weil wir auch top aktuelle Themen haben wollen.

00:41:08: Also wir haben dann auf einen letzten Tröcker noch Top-Speakerinnen mit geholt.

00:41:13: wenn dann auch unser Board schreibt hey okay ich bin gerade mit ihr oder ihm im Austausch können wir noch ein Slot auf der Keynote Dann basteln wir halt einmal nochmal komplett alles um und haben noch mal zehn Minuten die beiden auf die Bühne gestellt.

00:41:27: Also deswegen, da ist dann schon eher immer so ein bisschen kurzfristig das Interesse.

00:41:32: aber ja, das gewährleisten wir auch, dass wir flexibel bleiben.

00:41:36: Ja diese Agilität brauchen wir bei der Programmstruktur glaube ich gerade bei dem Thema was ihr habt.

00:41:42: In dem Gespräch kann mir noch die Frage wie geht ihr denn mit dem Thema Gender um?

00:41:45: Ist das etwas... Manifestiert in Regeln?

00:41:48: tatsächlich ist oder ist das auch aus dem Bauch heraus, dass ihr es so überlastet wie's die Menschen, die Mitarbeiter wollen?

00:41:56: Da müsste ich jetzt ein Telefon-Choker an unser Marketing quasi ziehen.

00:42:01: Wie aktuell die Regelung ist!

00:42:03: Also ich weiß, als wir vor ein paar Jahren sehr stark in der Presse waren und alle irgendwie nicht wussten, wie wo was, wie sprechen wir jetzt, hatten wir uns mal intern besprochen und haben gesagt Wir bleiben bei der klassischen deutschen Sprache, weil wir für uns jetzt nicht so einen riesen Bedarf drin sehen.

00:42:22: Aber auch da möchte ich vorsichtig sein, weil ich verstehe, wo das Gendern herkommt.

00:42:29: Also ich verstehe die Gründe.

00:42:31: Aber bei uns, wir kommunizieren auch extrem viel auf Englisch also unsere Foliensätze sind alle auf englisch und wenn es ein deutsches Publikum ist sprechen wir dann auf Deutsch und das ist dann auch jedem selbst überlassen wie sein Sprachgebrauch ist.

00:42:44: deswegen würde ich aktuell sagen ist es nicht so präsent aber Inlisches Thema, wir hatten es auch wegen Weihnachten.

00:42:53: Wollt sagen wir okay religiöse Feste kratolieren wir oder nicht?

00:42:57: und so.

00:42:57: Und das glaube ich muss man einfach individuell aussehen.

00:43:01: da geht's ja auch ein bisschen um Firmencharakter dass wir sagen wir sind offen für alles bekennen uns natürlich zu gewissen Werten demokratischen Werten also deswegen gibt aus meiner sich keine keine Vorgabe.

00:43:16: Das ist bei uns sehr ähnlich.

00:43:19: Ich persönlich tu mir einfach schwer... Ich kann es nicht gut.

00:43:24: Und wenn ich das nicht gut kann, komme ich dann im Gespräch komplett durcheinander und dann rede ich nur blödsinn.

00:43:29: und weil ich mich so konzentriere darauf dass es womöglich dann gendergerecht gesagt ist.

00:43:34: also es ist überhaupt nicht respektlos gemeint sondern ich glaube dass ich mich da einfach wohl erfülle so zu reden wie es in dem Moment kommt.

00:43:40: manchmal kommt raus manchmal kommt auch nicht raus manchmal mache ich's richtig manchmal mach ichs falsch.

00:43:44: aber bei uns ist es tatsächlich auch so dass wir es sicherlich Verschriftlicher Sprache auch noch mal anders interpretieren als im gesprochenen Wort.

00:43:55: Zum Beispiel wüsste ich jetzt nicht, ob wir bisher im Gespräch ... Wie wir gesprochen haben, deswegen vielleicht Note an alle.

00:44:00: Wir haben größten Respekt für alle Sprachvarianten und hoffen dass ja alle sich

00:44:06: angesprochen fühlen.

00:44:07: Aber genau diese Authentizität das ist jetzt das was ich finde Das wirklich einfach auch noch mal so ein herausragendes Merkmal tatsächlich ist Was uns verbindet weil wir das glaube Ich auch als Firma bei uns ganz gut hinbekommen Und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sehr sind und ihr das auch Als kunde Tatsächlich So widerspiegelt dass es einfach auch so viel Spaß macht mit euch die Projekte tatsächlich zu entwickeln.

00:44:30: Von daher, ja den ich mal gespannt wollen wir noch einen Ausblick geben?

00:44:33: Kannst du schon einen Aus Blick geben?

00:44:34: gibt es irgendwas Besonderes im nächsten Jahr wenn ihr wieder zu uns kommt wo er gesagt hat da ist jetzt auch vielleicht wegen der strategischen Ausrichtung ein neuer Schwerpunkt den ihr im Endeffekt setzen

00:44:44: wollt.

00:44:45: Schauen wir mal.

00:44:46: Also, es geht darum jetzt flexibel zu bleiben.

00:44:49: Es wird nicht das Gleiche wie es in sechsundzwanzig war, es wird auf jeden Fall komplett was Neues in sieben und zwanzig.

00:44:56: Aber unsere Kunden oder die Partner- oder auch potenzielle Kunden lieben mittlerweile den SOS oder unsere Jahresveranstaltung als auch so ein bisschen Klassentreffen gibt manchmal den Begriff also sich zu treffen, sich austauschen zu können.

00:45:11: Deswegen haben wir auch geschaut dass die Pausen länger sind, paar interaktive Formate ein Update von uns zu bekommen, dass man versteht okay wer es eigentlich so sagt was machen die alles?

00:45:21: warum machen sie das ganze?

00:45:24: und ja da schauen wir mal.

00:45:26: also wir leben ja sehr selbst auch nach dem Motto if you want plan A to work never have a Plan B. an der Stelle muss ich Alberto zitieren.

00:45:35: Das ist immer so wie wir leben dass wir sagen ok wir wollen diese Variante wir wissen das nächstes Jahr wieder groß und cool inhaltlich sehr stark werden soll.

00:45:46: Und dann schauen wir mal, wie wird das ausgestalten?

00:45:50: Bin

00:45:50: ich sehr gespannt!

00:45:51: Wir planen gerade bei uns mit zwanzig Jahre Alumni-Treffen

00:45:55: für

00:45:56: unsere BA Studenten die eine duale Hochschule hier in Mannheim studieren.

00:45:59: Da können wir ja auch irgendwann als Fernziel haben dass es irgendwann einmal eine Aluminie SOS gibt wo man tatsächlich alle die letzten zwanziger Jahre da unterwegs waren.

00:46:10: und so erfolgreich wie ihr seid werdet eher tatsächlich eher noch wachsen, als dass ihr in die andere Richtung geht.

00:46:17: Also von

00:46:17: daher freust du... Das ist

00:46:20: der Plan A ja!

00:46:23: Ja also bevor wir jetzt schon sehr lange miteinander gesprochen haben und zum Ende kommen möchte ich mich natürlich zunächst mal bedanken bei ein ganz ganz spannendes und tolles Gespräch.

00:46:32: Ich glaube wir hätten auch viel mehr und noch länger sprechen können.

00:46:37: und ich frage am Schluss meine Gäste tatsächlich immer Weil wir heute hier auch noch in der Regie Mozartsal sind, hat das einen besonderen Charakter.

00:46:46: Wenn du dir was wünschen dürftest ... Wenn du als Gast im Rosengarten bist und keinen Summit verantworten musst, darfst ein Künstler auf dieser tollen Mozartsal-Bühne da unten beobachten.

00:46:57: Welcher wäre das?

00:46:59: Wir haben eine Wunschkonzertkarte, wo tatsächlich deinen Künstleraufschreiben oder Künstlerin Band, Comedian, was dir gerade einfällt!

00:47:09: Und dann schauen wir mal, ob es uns gelingt.

00:47:12: Wenn's uns gelinkt, bist du natürlich nervös

00:47:14: eingeladen auf jeden Fall.

00:47:15: Es muss halt jemand sein, der auch noch auftritt oder ... aktive nicht.

00:47:20: Das glaub ich, das würd ich ...

00:47:22: Aber ihr könnt eigentlich alles möglich machen!

00:47:24: Ich hab euch immer als sehr kreativ.

00:47:27: Meinst du, dass man das nochmal mit so einer Holographie ... Das haben wir schon einmal gemacht gehabt ja?

00:47:33: Aber die waren eine fiktive Figur.

00:47:36: also von daher... Also Feel free.

00:47:39: Ja, dann soll ich auf...

00:47:41: Du darfst aufschreiben!

00:47:41: Dann

00:47:42: machen wir es.

00:47:52: So.

00:47:54: Da muss ich aber noch kurz Wasser zu sagen, warum

00:47:56: ich das auch schreibe

00:47:57: wenn da einen kleinen Augen zwingen kann.

00:48:00: Und tatsächlich ist es schon dann mit Imagen.

00:48:03: Weil wir nicht nur einen Meetingraum haben, der so heißt ... Sondern als ich damals angefangen hab, waren wir auf einem Ausflug mit Osapiens damals.

00:48:13: Waren mal so siebzig Leute und da gab's auch ein Moment, dass wir alle zusammen Image gesungen haben.

00:48:17: Und eben das Lied und die Philosophie dahinter sehr stark bei uns vergurzelt ist.

00:48:22: Also wenn man in einem Wort zusammenfassen will, wofür wir als Osapien stehen, Genau.

00:48:30: Und deswegen wäre es schön, da vielleicht irgendeine Art von AI VR-Erlebnis zu haben hier bei euch im Großen Garten?

00:48:38: Ja!

00:48:39: Also das ist ganz, ganz spannend.

00:48:40: Vielleicht ist das wirklich mal was, wo wir nachdenken können?

00:48:43: Ich weiß dass es in London das ganze Jahr auch in Richtung Abba-Glaubig gibt, wo man ja tatsächlich technisch schon umsetzt.

00:48:50: also den Muss mit John Lennon und Imagine zu sehen, das wäre sicherlich ein strategisches Ziel, was wir dann technisch umsetzen können.

00:48:59: und sobald es uns gelungen ist sagen wir euch Bescheid, könnt ihr gemeinsam mit Usapiens tatsächlich Imagine noch einmal im Chor tatsächlich...

00:49:08: dieses Jahr beim SOS hatten wir eher am Anfang eine Pianistin, die es auch gespielt hat.

00:49:12: Also unterbewusst hatten wir's schon

00:49:14: hier.

00:49:14: Okay, dann ist das Böbel von John Lennon auf der Mozartzeitbühne schon angekommen?

00:49:17: Ja genau!

00:49:20: Danke Kim vielen Dank für deine Zeit und für die tiefen Einblicke auch hinter die Kulissen vom Projekt Osapiens.

00:49:28: und ja wir freuen uns auf die Zusammenarbeit.

00:49:30: ich wünsche dir eine gute Zeit und bis bald würde ich sagen.

00:49:35: Vielen Dank, es bleibt spannend.

00:49:37: Es

00:49:37: bleibt spannend Ja, das war eine weitere Folge von Bastis Leadership Lounge.

00:49:41: Es geht Schlag auf Schlag, bleibt dran verfolgt uns auf den gängigen Podcast-Portalen und wenn es euch gefallen hat lasst ein Like da und wir sehen uns bald wieder!

00:49:52: Das war Bastis leadership lounge.

00:49:54: Danke für eure Aufmerksamkeit und bis zur nächsten Folge im.